Расписание
Лекторы
Регистрация
О проекте
Войти
Проект завершен
Тема: Коллектив и управление им
Тест по семинарам П. Касса и С. Пашкевич
Пояснение к опросу
— возможны несколько правильных ответов
— возможен только один правильный ответ
1. Что не характерно для стадии конфликта «искра»?
Косые взгляды
Нет контакта глаз
Молчание
Отказ работать вместе
Сжатые скулы, недовольное лицо
Повышение тона, изменение интонации
Отвернутое тело
2. Назовите 3 главных фактора успеха для лидера
Видеть то, чего не видят другие
Уметь навязывать свою волю
Играть решающую роль
Использовать слабости других
Изобретать завтрашний день уже сегодня
3. Что рекомендуется делать на стадии развития конфликта «искра»?
«Хирургия»
Разведение в разные смены, проекты, отделы
Увольнение
Слушание и отражение
4. Сколько сил и времени в организации должно тратиться на решение текущих задач?
100%, главное — успешная операционная деятельность
80%, нужно оставлять время для мыслей о будущем и стратегических дел
40%, у сотрудников должна быть свобода в том, чтобы изобретать новое
5. Что такое горизонтальный конфликт?
Конфликт равных в корпоративной иерархии сотрудников
Конфликт, который развивается равномерно, без всплесков
Конфликт между двумя подразделениями организации
6. Что такое коммуникации в хорошей компании?
Процесс, в ходе которого мы понимаем друг друга
Создание среды, в которой люди развиваются и влияют друг на друга
Когда один человек или группа людей связываются с другими людьми
7. Что такое вертикальный конфликт?
Конфликт, который пронизывает всю организацию сверху вниз
Конфликт «высшего» с «низшим»
Конфликт, который со временем нарастает
8. Какой из следующих индексов важнее для лидера?
IQ (уровень интеллекта)
EQ (уровень эмоционального интеллекта)
VQ (коэффициент жизнестойкости)
Все вышеперечисленные одинаково важны
9. Что из перечисленного не относится к техникам активного слушания?
Проявление внимания
Прояснение понимания
Вынесение диагноза/оценки
Проявление эмпатии
Резюмирование услышанного
10. В какой ситуации лидер должен быть примером для подражания?
Когда он поступает правильно и эффективно
В любой ситуации, даже когда совершает ошибку
Он не пример для подражания, потому что лидер должен быть один
11. Когда хорошо применять стиль управления конфликтами «соперничество»?
Когда необходимы быстрые, решительные действия, например в непредвиденных обстоятельствах
Когда вопрос тривиален и имеет преходящее значение или когда насущными являются другие, более важные вопросы
Когда необходимо дать людям успокоиться, чтобы понизить напряжение до уровня продуктивности и обрести видение и хладнокровие
12. В каком из следующих типов лидерства у лидера будут проблемы с внедрением своих идей?
Лидерство действия
Лидерство за счет командной работы
Харизматическое лидерство
Лидерство за счет придания полномочий
13. Какая из этих установок характеризует компромисс?
Из моей ситуации есть выход
Ты — мне, я — тебе
Уважаю того, кто отстаивает свое мнение до конца
С боссом не нужно спорить никогда
Отправить ответ
Расписание
17 сентября
Лекция
Вадим Дымов: «Конкурентные преимущества – как понять, в чем твоя сила»
19:00
Неделя 1
22 сентября
Семинар
Вкус Лидерства
19:00
25 сентября
Семинар
Управление конфликтными ситуациями
19:00
29 сентября
Семинар
Менеджмент нового времени. Как принимать решения в эпоху перемен?
9:00
30 сентября
Лекция
Шахар Вайсер: «Секреты успешных стартапов в России и за рубежом»
19:00
1 октября
Семинар
Эффективная коммуникация с клиентами
15:00
1 октября
Лекция
Дмитрий Гришин: «Революция роботов уже здесь: как не упустить новую технологию»
19:00
Неделя 3
6 октября
Семинар
Как создать шум вокруг компании и привлечь клиентов без маркетингового бюджета
9:30
7 октября
Лекция
Андрей Романенко: «Становление предпринимателя: главные шаги и главные уроки»
19:00
8 октября
Семинар
Стратегия присутствия компании в интернете, или как использовать интернет на 100% в условиях кризиса
15:30
Неделя 4
13 октября
Семинар
Моделирование бизнеса в новых экономических реалиях
9:00
15 октября
Семинар
Финансовые инструменты для собственника бизнеса. Учимся принимать сложные решения
15:30
Неделя 5
20 октября
Семинар
Финансовый флюгер: как адаптировать бизнес к быстрому ветру перемен
15:30
21 октября
Лекция
Александр Туркот: «От email’а до роботов: что будет менять бизнес в ближайшее время»
19:00
22 октября
Семинар
Что делать бизнесу в новых экономических условиях?
9:30
Неделя 6
27 октября
Семинар
Навыки влияния на поведение других людей
9:30
29 октября
Семинар
Как сделать, чтобы база клиентов работала на вас
15:30
29 октября
Лекция
Наталья Касперская: «Made in Russia: возможности IT-рынка в условиях импортозамещения»
19:00
Неделя 7
10 ноября
Семинар
10 сигналов для собственника бизнеса, что с продажами что-то не так
16:00
12 ноября
Семинар
Управление переговорами
16:00
Неделя 9
17 ноября
Семинар
Тенденции и тренды. Ближайшее будущее и наша роль в нем
9:30
19 ноября
Лекция
Михаил Слободин: «Образ лидера для людей в компании и вне ее»
19:00
Неделя 10
Архив материалов 2013
Стив Возняк
Cоучредитель компании Apple
Дело всей жизни всегда начинается с маленького домашнего проекта
Джимми Уэйлс
Основатель Wikipedia
Лучшие продукты появляются не из-за тяги к деньгам
Стивен Вольфрам
Основатель Wolfram Research
Как я создал свой бизнес
Фил Либин
CEO Evernote
Сейчас лучшее время для того, чтобы начать свой бизнес